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正月初七，康略项目控制性工程——黑马关隧道率先复工复产；正月初十，康略项目全线复工复产。复工后，康略项目抢抓有利建设时机，以“三抓三促”行动为契机，擂响奋进战鼓，快速掀起大干快干热潮。一季度，康略项目完成投资3亿元，占年度投资任务20亿元的15.03%。

围绕一季度“开门红”，康略项目分公司立足项目建设，早谋划、早部署，先后组织召开了复工复产专题会、“三抓三促”行动部署会等，细化分解年度目标任务，列出重点清单、制定时间表、绘好进度图，全力落实资源要素保障，迅速掀起项目大干热潮。项目公司采取“上门服务”方式，协调解决各参建单位施工过程中存在的问题，以优质服务确保了项目建设跑出“加速度”。近期，康略项目多项工程节点顺利完成，项目累计完成投资51.76亿元。

项目分公司锚定“平安百年品质工程”目标，聚焦项目建设主责主业，严防质量通病问题，认真开展质量回头看行动，以“智慧公交建”管理平台为抓手，积极运用“区块链”技术，加强对原材料供应商、生产厂家准入和备案审查管理，保证项目建设材料质量来源可溯可证。严格落实质量目标导向机制，压紧压实各参建单位质量管理责任，积极推广运用“四新技术”，认真组织开展各类专项活动和观摩学习活动70余次，广泛开展“微创微改”活动，切实有效提高了工程实体质量。同时，项目在钢筋加工厂、箱梁预制、隧道机械化集群作业等方面总结凝练形成了独具康略特色的“平安百年品质工程”创建示范成果，并在全省范围内得以推广运用。

项目分公司立足新发展格局，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，认真落实复工复产“五个一”工作要求，对施工劳务队伍实行安全教育——考试打分——合格入场的进驻模式，积极有序开展各项安全管理、教育培训工作，实现了岗前培训、安全交底全覆盖。针对项目建设各系统、各环节可能存在的安全隐患、危险因素及重大危险源，修订完善了安全生产风险分级管控制度，进一步明确安全生产管理职责，提升安全保障能力。通过开展专项检查、综合检查、日常巡查等方式，持续强化安全隐患排查整治力度，对检查存在问题建立台账，实行清单化闭环处理，切实提升项目防范化解安全风险、治理安全隐患能力水平，坚决筑牢项目建设“安全防火墙”。

来源：康略项目公司

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